2010年11月11日，東風(fēng)車輪有限公司召開全體干部大會，宣布組織機(jī)構(gòu)重組及各層面管理職能界定實施方案。隨后，東風(fēng)車輪公司所屬十堰、隨州、襄樊三地事業(yè)單元職能部門及工廠正式按照管理層、經(jīng)營管理單元、制造單元三個新的組織機(jī)構(gòu)開始運作。至此，東風(fēng)車輪醞釀8個月之久的組織機(jī)構(gòu)重組工作正式完成。  
      
　　據(jù)介紹，為適應(yīng)新形勢下中長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進(jìn)一步優(yōu)化公司體制機(jī)制，東風(fēng)車輪公司多次召開專題研討會，在認(rèn)真分析討論現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)利弊的基礎(chǔ)上，提出了全新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置構(gòu)想，將分布于三地的事業(yè)單元整合重組，采用公司———工廠制，管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循所有制造及相關(guān)單元從其他管理單元中剝離的原則，分別組成了公司總部、十堰工廠、隨州工廠和東風(fēng)襄樊旋壓件子公司，工廠分別由工廠長負(fù)責(zé)，工廠長由公司副總經(jīng)理兼任。公司本部管理部門統(tǒng)一稱為“部”，工廠業(yè)務(wù)部門統(tǒng)稱為“科”，工廠所有生產(chǎn)車間統(tǒng)稱為“車間”，對機(jī)構(gòu)名稱進(jìn)行相應(yīng)變更，并對新的組織架構(gòu)下相應(yīng)的管理職能進(jìn)行了明確界定，以有效的公司管理模式推進(jìn)專業(yè)化分工，使組織效率得以提升。