汽配人首頁(yè) > 問(wèn)答首頁(yè)

豐田生產(chǎn)方式的核心思想

: 問(wèn) 提問(wèn)者：網(wǎng)友 | 2018-08-16

最佳回答

　　豐田模式的原則可以分成四個(gè)部分：1）長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念，2）正確的步驟會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果，3）通過(guò)提升你的員工增加企業(yè)的價(jià)值。4）不斷解決根本問(wèn)題會(huì)促進(jìn)整體學(xué)習(xí)。下面是這些原則和一些簡(jiǎn)單的描述：　　第一部分-長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念; 　　原則1 　　用長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)制定管理決策，即使不能達(dá)到短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。　　人們需要目的來(lái)尋求動(dòng)力和設(shè)定目標(biāo)。　　第二部分-正確的步驟會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果　　原則2 　　創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)的步驟把問(wèn)題暴露在表面。　　通過(guò)連續(xù)的改進(jìn)重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)步驟以消除浪費(fèi)-改進(jìn)。浪費(fèi)的七種類型：　　1.過(guò)度生產(chǎn) 　　2.等待　　3.不必要的運(yùn)輸　　4.過(guò)度加工　　5.過(guò)多的庫(kù)存　　6.不必要的移動(dòng) 　　7.缺陷　　原則3 　　使用“拉動(dòng)”系統(tǒng)避免過(guò)度生產(chǎn)。　　一個(gè)步驟會(huì)發(fā)出信號(hào)給上家說(shuō)需要更多原料的方法。根據(jù)下一步操作發(fā)出需要的信號(hào)拉動(dòng)系統(tǒng)只會(huì)生產(chǎn)恰好多的原料。要消滅過(guò)度生產(chǎn)這一步驟是必須的。　　原則4 　　均衡生產(chǎn)（平均化）。（工作要像烏龜那樣，而不是兔子那樣）。　　這一點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)把浪費(fèi)降到最低，不會(huì)給員工和設(shè)備帶來(lái)過(guò)度的負(fù)載，也不會(huì)出現(xiàn)不均衡的生產(chǎn)水平。　　原則5 　　建立一個(gè)停下來(lái)解決問(wèn)題的系統(tǒng)，在第一時(shí)間把質(zhì)量做好。　　質(zhì)量?jī)?yōu)先。豐田生產(chǎn)體系中的任何一名員工都有權(quán)停下生產(chǎn)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。　　原則6 　　把任務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)進(jìn)步和賦權(quán)給員工的根本　　盡管豐田采取的是官僚體制，但是操作的方式允許系統(tǒng)相關(guān)人員的不斷的提高。他賦權(quán)給員工來(lái)幫助促進(jìn)公司的成長(zhǎng)和進(jìn)步。　　原則7 　　采用肉眼檢查這樣不會(huì)有任何隱藏的問(wèn)題。　　這一原則包含的是5S程序-這些步驟用于提高所有的工作場(chǎng)地效率和生產(chǎn)能力，幫助員工共享工作站，減少尋找工具的時(shí)間并且改善整個(gè)工作環(huán)境。　　清理：把不用的東西清理出來(lái) 　　有序：任何東西都有自己的位置　　整潔：保持場(chǎng)地的清潔　　標(biāo)準(zhǔn)：制定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程　　持久：維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)并持續(xù)改進(jìn) 　　原則8 　　在生產(chǎn)過(guò)程中只給你的員工采用可靠的經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)。　　科技是由制造拉動(dòng)的而不是推動(dòng)的。　　第三部分-通過(guò)培養(yǎng)員工為企業(yè)增值　　原則9 　　培養(yǎng)了解工作，奉行公司理念，并且?guī)?dòng)別人去這樣做的領(lǐng)導(dǎo)者。　　這些原則如果不是常抓不懈也會(huì)失去效用。這些原則必須深入人心，直到變成一個(gè)人的思維方式。要對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)：他們必須形成一個(gè)學(xué)習(xí)的整體。　　原: 回答者：網(wǎng)友

產(chǎn)品精選

我來(lái)回答