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奇瑞汽車公司架構(gòu)

誰知道奇瑞汽車有限公司的組織架構(gòu)，詳細(xì)點的好: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-01-13

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　　,經(jīng)過2年的悄然醞釀，最近，奇瑞汽車組織結(jié)構(gòu)正在悄然進(jìn)行調(diào)整，正式推進(jìn)事業(yè)部制。四大事業(yè)部直接對奇瑞汽車股份有限公司董事長尹同躍負(fù)責(zé)。此次調(diào)整不涉及營銷網(wǎng)絡(luò)及營銷管理的變更?！　?jù)了解,此次成立的事業(yè)部有“旗云事業(yè)部”（經(jīng)濟(jì)型乘用車）、“開瑞事業(yè)部” （微車）、“威麟事業(yè)部” （商務(wù)車）、和“動力總成事業(yè)部”。奇瑞和瑞麒兩個乘用車品牌未作事業(yè)部規(guī)劃。值得注意得是，這次將剛推出的“旗云”品牌單獨剝離成立事業(yè)部，我們不難看出奇瑞進(jìn)一步做大、做強經(jīng)濟(jì)性乘用車的決心。另外，我們也注意到，瑞麒和威麟兩大品牌都?xì)w屬麒麟汽車銷售有限公司，“此次威麟事業(yè)部的單獨成立，實際上意味著麒麟汽車銷售有限公司的權(quán)限有了一定的削減，”奇瑞一內(nèi)部人士透露?！　×頁?jù)透露，新成立的旗云事業(yè)部和開瑞事業(yè)部由奇瑞公司副總經(jīng)理陸建輝負(fù)責(zé)（其中旗云事業(yè)部由奇瑞汽車銷售有限公司副總經(jīng)理鄭兆瑞負(fù)責(zé)。鄭兆瑞網(wǎng)原奇瑞銷售公司副總，負(fù)責(zé)奇瑞銷售公司品牌部，2010年年初調(diào)往奇瑞國際公司中南美大區(qū)任職，上周奇瑞公司任命他負(fù)責(zé)旗云事業(yè)部）；威麟事業(yè)部由奇瑞公司副總經(jīng)理魯付俊負(fù)責(zé)；動力總成事業(yè)部由奇瑞公司副總經(jīng)理馮武堂負(fù)責(zé)?！　∑嫒痄N售公司一內(nèi)部人士表示，此次調(diào)整不涉及營銷網(wǎng)絡(luò)及營銷管理的變更。不過，與以往不同，事業(yè)部成立后，針對具體車型，研發(fā)與銷售不再是兩張皮，而稱為“唇亡齒寒”的關(guān)系，這將在多品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升資源利用率和工作效率。同時，據(jù)透露，為有效實施組織調(diào)整，并確保與現(xiàn)行組織的順利過渡，奇瑞的事業(yè)部制推進(jìn)是循序漸進(jìn)并分階段實施的?！　≈劣诖舜纬闪⒌氖聵I(yè)部的職能，奇瑞汽車方面表示，以旗云事業(yè)部為例，該事業(yè)部負(fù)責(zé)旗云品牌的研發(fā)生產(chǎn)采購銷售等一系列工作，實行獨立核算。與中央研究院的關(guān)系，奇瑞方面表示，中央研究院更多得負(fù)責(zé)平臺和一些前沿性的研發(fā)，具體到某個車型的研發(fā)、模具、生產(chǎn)等由具體的事業(yè)部負(fù)責(zé)。　　為使得組織變革不影響到終端銷售，奇瑞從2年前就進(jìn)行了有計劃的精心安排。對于此次推行事業(yè)部的原因，奇瑞方面表示，2008年，奇瑞進(jìn)入了新的發(fā)展的階段，根據(jù)奇瑞發(fā)展規(guī)劃，奇瑞制定出2008年“調(diào)整”、2009年“布局”、2010年“精耕”、2011年“成長”、2012年“發(fā)展”、2013年“突破”的中期規(guī)劃。為順應(yīng)奇瑞的快速發(fā)展，2008年奇瑞請中國科技大學(xué)作為咨詢方，對奇瑞的組織機(jī)構(gòu)、流程進(jìn)行了梳理，2009年奇瑞的全面布局工作基本完成后，于今年年中確定了組織調(diào)整方案。: 回答者：網(wǎng)友

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